Skillnad mellan ersättning och förmåner

I de flesta fall utbyter folk utbyte av arbete till olika arbetsgivare i väntan på ersättning. Utöver detta kan anställda också få några fördelar från sina arbetsgivare. Medan ersättning och förmåner är två termer som ofta används omväxlande kan det noteras att de är olika eftersom de inte hänvisar till en sak.

Huvudskillnaden mellan ersättning och förmåner ligger i den aspekt som är relaterad till det monetära värdet. Ersättning avser betalning eller utbyte i monetära termer av det arbete som utförs av arbetstagaren och betalas av arbetsgivaren. Detta kan vara i form av löner, lön eller tips.

Å andra sidan hänvisar förmåner till värdepapperen till de anställda som en del av sina paket för det arbete som har utförts. Med andra ord innebär inte förmåner pengar men presenteras i form av värde. Det finns emellertid också andra nyckelfaktorer som skiljer kompensation från förmåner.

Viktiga egenskaper för kompensation

Ersättning avser alla former av löner till anställda som uppstår genom sitt arbete och detta erbjuds i monetärt värde. Det finns olika nyckelfunktioner som skiljer kompensation från förmåner. Några av dessa funktioner bestämmer nivån på ersättning som man får för sina tjänster som görs till organisationen.

Typ av ersättning

Det finns olika typer av ersättningspaket för olika anställda beroende på deras karaktär. Dessa inkluderar följande:

Grundläggande ersättning

Vissa företag erbjuder grundläggande löner som ersättning till sina anställda. Människor som tillhör samma betyg får lika grundläggande lön. Men människor som har höga kvalifikationer och är i besittning av avancerad kompetens och erfarenhet får ofta högre lön jämfört med sina motsvarigheter med lägre utbildningsnivå samt erfarenhet och färdigheter. 

Prestationsrelaterad ersättning

Det finns olika typer av ersättningsplaner och vissa är prestationsbaserade. Till exempel kan lön justeras för att återspegla vissa prestationsåtgärder, och det kan vara individuell produktivitet, arbetsgrupp eller avdelningens produktivitet. Detta kan också innebära enhetsproduktivitet eller övergripande organisations resultatutveckling. I de flesta fall används årliga prestationsbonuser baserade på lönsamhet för företag också som prestationsbaserade ersättningsstrategier för ledande befattningshavare.

Styrekompensationsplan

Alternativt erbjuder vissa företag sina arbetskompensationer som baseras på delplaner där de inte får grundlön och bara betalas för vad de har producerat. Detta kallas också kommissionsbaserad ersättning i andra kretsar. Detta gäller speciellt leverantörer där de får en viss procentandel av de totala intäkterna de genererar per dag. Det är som ju mer intäkter du genererar desto mer pengar tjänar du. Därför betalar ingen försäljning ingen för dagen.

Kompensationsschema

Vissa företag föredrar att betala sina anställda månadsvis, medan andra kan välja antingen veckovis eller fjorton betalningsdagar. Vissa företag beräknar lönen för sina anställda per timme. Aspekter som erfarenhet och kvalifikationsnivåer används huvudsakligen för att bestämma ersättningsgraden för varje anställd inom organisationen.

Betydelsens betydelse

Kompensation är mycket viktigt i organisationen. Det är speciellt utformat för att locka såväl som att behålla talang inom organisationen. Det fokuserar också på att utnyttja medarbetarnas energi för att få en konkurrenskraftig strategi samtidigt som man försöker styra kostnaderna på önskade nivåer. Attraktiv kompensation bidrar till att förbättra arbetstillfredsställelsen bland de anställda. Detta är fördelaktigt för organisationen eftersom det leder till låg frånvaro och låg omsättning eftersom nöjda arbetstagare är villiga att stanna i sina respektive organisationer.

Viktiga drag i fördelarna

Under den aktuella perioden kan det noteras att de anställda förväntar sig att tjäna extra förutom kontanter ensamma. Detta kallas förmåner och vissa människor föredrar att kalla dem förmåner och de är icke-monetära former av ersättning. Förmånerna erbjuds utöver kontantlönen till de anställda i ett försök att förbättra de anställdas välfärd samt motivera dem.

Typer av förmånspaket

Det finns olika typer av förmånspaket och anställda har möjlighet att välja förmånspaket som passar deras behov. Några förmåner krävs enligt lag och dessa inkluderar sjuk- och semesterlön samt arbetslöshetsersättning. Å andra sidan kan det observeras att anställda kan välja sina önskade förmånspaket från följande: semester, sjukförsäkring, bostadshus, subventionerade måltider samt utbildningsbidrag för barn. I vissa fall beror fördelarna på en nivå inom företaget.

Prestanda

Arbetstagare får ersättningar oavsett deras prestanda. Med andra ord är förmåner inte prestationsbaserade utan medlemskapsbaserade. Den andra anmärkningsvärda aspekten om personalförmåner är att de vanligtvis inte påverkar de anställdas prestationer, men i vissa fall kan de leda till låg tillfredsställelse och leda till frånvaro och slutligen omsättning om de inte är tillräckliga. Försiktighet bör vidtas vid utformningen av förmånspaketet eftersom detta kan påverka medarbetarna om förmånerna inte är tillfredsställande. Det är också viktigt att överväga tillhörande kostnader.

Mål av förmåner

Förmånsplanerna är speciellt utformade för att uppfylla de anställdas behov och de är också inriktade på organisationens övergripande mål. Några av målen att erbjuda anställningsförmåner är följande: förbättra medarbetarnas tillfredsställelse, locka till nya anställda såväl som att tillfredsställa de anställda som redan arbetar inom företaget.

Tabell som anger skillnaderna mellan ersättning och förmåner

Ersättning	fördelar
Penningvärde	Icke-monetärt värde
Kompensation är prestationsbaserad	Förmåner är inte prestationsbaserade men medlemskapsbaserade
Anställda kan inte bestämma sin ersättning	Anställda kan bestämma sina förmånspaket och har rätt till dem
I lösenkompensationsplanen bestäms lönen av bidraget	Inga fördelar alls
Ansåg att attrahera såväl som att behålla begåvade arbetstagare.	Betydas att motivera såväl som att förbättra medarbetarnas välfärd
Betala erbjuds varje vecka, varannan vecka och månadsvis	Förmåner kan komma att skilja sig från den faktiska lönen som tjänstemannen erhåller

Sammanfattning av de viktigaste skillnaderna mellan ersättning och förmåner

Kompensation och fördelar är på något sätt relaterade men närmare analys är dessa två begrepp olika. Några av de stora skillnaderna mellan förmåner och ersättning sammanfattas nedan.

Typ av ersättning och förmåner

• Ersättning är det monetära värdet som betalas till arbetstagaren för arbete som utförts.
• Förmåner är icke-monetära och de är en indirekt form av ersättning som erbjuds utöver kontantlön.

Typer av ersättning och förmåner

• Det finns olika typer av ersättning och de inkluderar följande: Grundläggande ersättning som erbjuds varje vecka, två veckor eller månadsvis. Den andra typen är provisionsbaserad ersättning som bestäms av inkomstnivå som genereras av försäljningen av en viss vara.
• Några former av förmåner krävs enligt lag som arbetslöshetsersättning, sjuk och semesterlön. Anställda kan också välja önskat bidragspaket från sjukförsäkring, semester, subventionerade måltider samt bostadshus bland annat.

Prestanda

• Kompensation är prestationsbaserad. Detta kan baseras på individ-, grupp- eller organisationsprestanda där anställda får bonusar för enastående prestanda.
• Fördelarna är inte baserade på prestanda men de är medlemsbaserade. De anställda har rätt till sina förmåner oavsett prestanda.

Medarbetarval på ersättning och förmåner

• Anställda kan inte bestämma sina egna löner. Faktorer som kvalifikationsnivå och erfarenhet beaktas ofta vid fastställandet av ersättningsnivån till en viss individ inom företaget.
• Å andra sidan kan anställda välja sina förmånspaket som de tycker är lämpliga eftersom de är de som vet vad de egentligen behöver.

mål

• Kompensation är avsett att locka såväl som att behålla anställda inom organisationen. Kvalificerade medarbetare bör erbjuda lukrativ lön för att de ska kunna stanna kvar i organisationen.
• Förmåner å andra sidan är avsedda att förbättra medarbetarnas tillfredsställelse, förbättra deras välfärd samt motivera dem så att de kan förbättra arbetsnöjdheten. Alla dessa faktorer är bra för medarbetarna eftersom de stannar länge i organisationen.

Slutsats

Sammanfattningsvis kan det konstateras att fördelar och ersättning på något sätt är relaterade eftersom de har något att göra med att kompensera anställda, särskilt för det utförda arbetet. Men som diskuterats ovan är dessa två begrepp olika. Huvudskillnaden mellan de två är att ersättningen är monetär baserad medan förmåner inkluderar andra vinster som inte är monetära. Kompensationen i sig är prestationsbaserad och den är utformad för att locka såväl som att behålla de redan befintliga anställda i organisationen. Däremot är förmåner medlemskapsbaserade och anställda har rätt till dem och anställda kan välja sitt önskade förmånspaket. Förmånerna är också avsedda att förbättra arbetsnöjdheten och motivera de anställda inom organisationen för att förbättra deras prestanda.