Skillnad mellan taktisk och strategisk

Människor har använt termerna strategi och taktik utbytbara utan tillräcklig kunskap om att dessa termer betyder något annat än varandra. Vissa av de växande organisationerna kan inte skilja mellan strategier och taktik eftersom de inte har de strukturer och ramar som de kan lita på för att hitta skillnaden. För att de två terminerna ska fungera i takt med varandra i din organisation måste man tydligt skilja mellan dem.

• Vad är en taktik?

En taktik är en ram eller en modell som används i olika sektorer som företag, militär och regeringar för att uppnå som ett specifikt mål. En taktik innebär åtgärder som är inriktade på att hjälpa systemet att utföra specifika uppgifter.

• Vad är en strategi?

Termen strategi används för att beskriva en plan på hög nivå som är utformad för att hjälpa till att uppnå specifika mål under osäkerhetsförhållanden. Det är värt att notera att en strategi har en modell för att genomföra specifika åtgärder och taktik med ett försök att uppnå målen trots att framtiden är osäker eller okänd.

Skillnad mellan taktisk och strategisk

1. Roll och syfte

Ett av huvudsyftet med strategin och strategiplatformerna är att förstå organisationens bredare mål och samtidigt organisera källan till de resurser som kan användas för att uppnå dessa mål. Personer som är inblandade i strategin har roll att påverka resurser med en hög nivå förståelse för hur taktik kan kombineras för att uppnå specifika mål. Å andra sidan innebär taktik möjligheten att utnyttja resurserna som tillhandahålls för att uppnå specifika enheter i organisationens huvudmål. Människor i det taktiska området vet om att använda de begränsade resurser som strategerna ger för att uppnå de uppsatta målen.

2. Driftstid

Strategier formuleras i en sådan utsträckning att de leder organisationen för att uppnå sitt uppdrag och sin vision som är inställd i oförutsebar framtida. Det innebär att strategier fungerar och kan bestå i en längre period om de inte förändras av organisationens ledning som inte är en vanlig affär. Detta är inte detsamma för taktik som anges för att uppnå specifika mål inom en bestämd period som är kort till medellång sikt. Taktiken är mycket flexibel och fortsätter att förändras beträffande marknadsförhållandena. Taktiken kommer alltid att ändras för att hjälpa organisationen att anpassa sig till förändringar i efterfrågan på varor och tjänster eller anpassa sig till prisändringar.

3. Ansvarighet

Med tanke på att människor i både strategiformulering och taktiska implementeringsnivåer har sina roller att spela om organisationens utveckling, är varje spelare ansvarig och ansvarig för sina handlingar. Människor på strateginivå, som för det mesta är chefer och ledare i organisationen, hålls ansvariga för organisationens övergripande hälsa. Å andra sidan håller människor som implementerar taktik, som är handledare och linjeledare, ansvar för specifika resurser som tilldelas dem eller till och med misslyckandet med att uppnå de uppsatta målen och målen.

4. Metodik

Med tanke på att strategiplanuleringen är en kritisk aspekt i organisationens övergripande hälsa och prestanda, måste personer som formulerar strategierna vara mycket kvalificerade med praktisk erfarenhet av att hantera vissa situationer innan de tar en specifik riktning som företaget kommer att följa. Strategisk formulering medför betydande erfarenhetsnivåer, kunskaper i primär- och sekundärforskning, analys av rådande marknadstillstånd, kritiskt tänkande och utmärkta kommunikationsförmåga så att man kan kommunicera strategier som organisationen kommer att följa för att uppnå sina mål och mål. Å andra sidan har personer som är delaktiga i att uppnå delmålen en annan sorts expertis inom planering, processer, bästa praxis och teamhantering.

5. Omfattning av det strategiska och taktiska laget

Teamet som är inblandat i strategin har ett annat utrymme än det team som är involverat i den taktiska avdelningen. Det strategiska teamets omfattning omfattar organisationens resurser och omfattningen av att analysera organisationens externa miljö som innefattar rådande marknadsförhållanden, regeringens politik, förändrade kundpreferenser, industriella konkurrenter och de övergripande trenderna i ekonomiska förhållanden. Det taktiska laget har emellertid ett begränsat utrymme för att hantera resurserna från strateginavdelningen för att endast uppnå specifika mål. Det är värt att notera att det taktiska laget tar emot instruktioner från strategin laget.

6. Resultat / Output

Slutligen ger både strategier och taktik olika resultat. Några av de förväntade resultaten från den strategiska avdelningen är organisationens tydliga väg som innehåller organisatoriska mål, organisationsplaner, riktlinjer för hur man uppnår specifika mål och de nyckelmetoder som ska användas för att mäta organisationens prestanda. Utsignalen från den taktiska avdelningen är något annorlunda eftersom den ger tydliga leveranser och utdata med hjälp av människor, verktyg och tid.

En tabell som sammanfattar skillnaderna mellan taktik och strategi

Strategi	Taktik
Förstå organisationens bredare mål	Rollen med att uppnå specifika enheter som tillsammans gör det övergripande målet för företaget
Strategierna fungerar under längre tid	Fungerar för kort till medellång tid och är flexibla
Ansvarig för organisationens övergripande prestanda	Ansvarig för de resurser som förvaltas av företagets ledning
Använder erfarenhet, forskning och analys för att formulera strategier	Använder planering, processer, bästa praxis och teamhantering för att uppnå de uppsatta målen
Ansvarig för resurser och yttre miljö	Ansvarig för resurserna från den strategiska avdelningen
Producerar organisationsmål och kartor	Producerar leveranser med hjälp av människor och tid

Sammanfattning

• Dessa två måste fungera i harmoni, utan att ditt företag inte effektivt kan uppnå objekt. Om du har en politik utan taktik har du framstående masterminds och inga framsteg.
• Om du har taktik utan hantverk har du störningen.
• Sammanfattningsvis är ett utmärkt sätt att tänka på skillnaden mellan de två att planen fungerar som en regissör för en uppsättning åtgärder som olika avdelningar eller grupper kommer att vidta.