Skillnad mellan asiatisk och amerikansk företags kultur

Asiatiska vs amerikanska företagskultur
 

Mellan asiatisk och amerikansk affärskultur kan vi identifiera ett antal skillnader och det primära är avståndet mellan ägaren och medarbetaren. Människor agerar på vad de tror. Hur de tänker och gör initiativ är helt eller delvis beroende av sin medfödda kultur. Denna förutsättning kan också gälla för affärsmiljön. Organisationer för närvarande accepterar och värderar olika arbetskraft eftersom de tror att mångfald ger produktiva resultat. Denna mångfald har i större utsträckning lett till att man skiljer sig från olika inställningar i olika länder. Teoretiskt hänför sig kulturskillnaderna till olika modeller och teorier. Det finns emellertid tydliga skillnader mellan den asiatiska och den amerikanska företagskulturen. De värderingar som verkligen kan värderas i Asien kanske inte är tilltalande för amerikanska affärsmän. Det finns tydliga skillnader mellan kraftfördelning, kollektivism i de två sammanhangen, vad de värdesätter, de osäkerheter de möter och hur de tänker i enlighet med människors långsiktiga orienteringar i de två sammanhangen och lyckan hos människor bland Asien och Amerika.

Vad är Asian Business Culture?

Det är viktigt att Avståndet mellan ägare och anställda i organisationer är relativt hög i asiatiska länder. Avståndet mellan ägarna och medarbetarna definieras vid fördelningen av makt inom organisationen. Affärsföretag i Asien värderar därför inte detta koncept, och därigenom blir avståndet mellan chefer och anställda högt jämförande. Detta avstånd leder organisationer för att skapa arbetstagarberoende. Och som ett resultat på lång sikt uppstår anställdas missnöje. Teoretiskt hänvisar denna natur till strömavstånd (Hofstede 1980).

Därefter kollektivismen bland människor i asiatiska länder är relativt hög. Människor i Asien värderar ett kollektiv samhälle. Affärsbeslut fattas gemensamt. Denna kollektivitet leder till hög organisationsproduktivitet. Denna natur avser kollektivism (Hofstede 1980). I tredje, jämförelsevis, konkurrenskraft, framgång och uppnåendet av samhället är mindre i asiatiska länder. Men detta sammanhang rymmer karaktären hos maskulin (Hofstede 1980). Det är accepterat att asiatiska länder är maskulin i naturen i perspektivet av visuell visning av makt och framgång. Dessa länder värderar också traditioner och spirituals. Nästa kulturfaktor som visar den asiatiska företagskulturen är osäkerhetsfel (Hofstede 1980). Detta förklarar i vilken utsträckning samhället hotas av inneboende tvetydigheter och hot. Det sägs att Asien har egenskaperna hos låg osäkerhetsfel vilket innebär en låg preferens på dimensionen. Nästa dimension diskuterar de kopplingar ett samhälle skulle göra med människors nutid, förflutna och framtiden. Ett samhälle som håller lågt i dessa dimensioner, värderar tidigt hedrade traditioner medan de andra antar pragmatiska tillvägagångssätt. Asien har en preferens för osäkerhetsförebyggande och därmed pragmatiska tillvägagångssätt förväntas. Slutligen hänvisar dimensioneringen av övertygelse till samhällets lycka i allmänhet (Hofstede 1980). Motsatsen till denna dimension hänvisar till fasthållning. Asiatisk kultur är återhållsamhet i allmänhet. Som ett resultat, restriktiva kulturer kontrollerar önskemål i relation till tillfredsställelse.

Så i allmänhet accepterar asiatiska företagskulturer inte distributionen av makt och därmed förväntas negativa resultat i organisatorisk produktivitet. Kulturens goda tecken är att de samhälleliga medlemmarna accepterar den kollektiva kulturen och sålunda kollektivismen ger positiva resultat i organisationer. Maskuliniteten i de asiatiska länderna ger karaktär av makt och framgång, och detta är ett gott tecken. Låg osäkerhetsfel ger Asien stabilitet i affärsverksamhet och kultur, eftersom de står inför färre tvetydigheter i ett företag. Slutligen förhindrar restriktionskulturen i Asien människor att kontrollera sina gratifikationer och därmed förväntas missnöje på affärsrelationer.

Vad är American Business Culture?

I USA, den Avståndet mellan ägarna och deras anställda är väldigt lågt. Och därmed väntas positiva resultat sedan delegering av auktoritet praktiseras i organisationer. Oberoende bland organisatoriska medlemmar förväntas av denna typ. Å andra sidan, USA har egenskaper av individualism, vilket är samhället accepterat "jag" -kulturen. Som ett resultat förväntas informella kombinationsmönster, laghantering, informationsdelning i samband med mindre kraftavstånd och individualism. Maskulinitet observeras i ett land som USA, och därmed kraft och framgång förväntas i landet. Även landet föredrar lågt på osäkerhetsförebyggande. Detta påverkar företagen att införa prognoser som tvetydigheter är relativt låga i USA. En låg preferens för långsiktig orientering säger att de aktuella hedrade traditionerna förväntas. I affärsperspektivet förväntas resultatbedömning på kort sikt, analys av information för att mäta dess noggrannhet före beslutsfattandet. Slutligen visar stark inriktning på övergivande att samhällets folk arbetar hårt i sina företag och därmed väntas positiva resultat.

Vad är skillnaden mellan asiatisk och amerikansk affärskultur?

• Strömavstånd:

• Asiens kraftavstånd är relativt högt jämfört med USA.

• Individualism:

• Jämförande stark preferens observeras i individualism i USA jämfört med Asien.

• Maskulinitet:

• Båda länderna visar preferenser på maskulinitet, och därmed väntas kraft och framgång.

• Osäkert undvikande:

• Båda länderna visar relativt sett en preferens för låg osäkerhetsfel.

• Långsiktiga orienteringar:

• Relativt, Asien, framför allt Indien visar en stark preferens för långsiktig orientering och därmed förväntas pragmatiska strategier.

• Tillfredsställelse:

• Högre övertygelse observeras i USA jämfört med Asien. Det betyder att människans kontroller över ratificeringen är mindre.

referenser:

1. Hofstede, G., 1980. Kulturens konsekvenser: Internationella skillnader i arbetsrelaterade värden, Beverly Hills CA: Sage Publications.

Bilder Hälsovård:

1. Shaili Chopra, Seniorredaktör och Ledarankare, ET NU, Indien av Varlds ekonomiskt forum (CC BY-SA 2.0)
2. affärsmän via Wikicommons (Public Domain)